目标明确，从“软任务”向“硬指标”转变。以往部分乡镇和县直单位把统战信息调研工作当做一项“软任务”，认为可有可无，上级催一下就动一下，不催就无所作为。今年来，清丰县把信息调研工作从“软任务”变成“硬指标”，并用量化目标来落实“硬指标”。首次实行信息工作“一票否决”制度，对完不成任务的乡镇和县直单位取消年终评先评优资格；建立目标管理机制，对乡镇和县直单位的信息调研进行量化，提出具体的目标任务。在完成指标的基础上，按照信息调研成果采用的不同层次给予相应奖罚，使乡镇、县直单位以及统战系统各单位和从事统战信息调研工作的同志目标更加明确，任务更加具体，责任更加到位。
全员参与，从“一人负责”向“人人有责”转变。今年，清丰县改变往年信息调研多数由一人负责的做法，将信息调研工作与其它业务工作一同研究，一同部署，一同考核；采取有效形式，激发了全体统战干部抓好信息调研工作的责任意识，营造人人重视信息工作、人人参与信息调研的良好氛围，形成了主要领导亲自抓、机关干部人人做的工作格局。呈现了乡镇和县直单位分管领导带头参与信息调研，做到亲自拟题，亲自督促，必要时亲自动手的良好局面。同时，充分利用统战系统资源，构建全方位、宽层面、多渠道的信息工作平台，吸引广大统战成员参与到信息调研工作中来。
强化措施，由“数量增长”向“数质均衡”转变。信息员的工作“清苦但不清闲，平凡打不平庸”。对信息调研工作的“有功之臣”， 乡镇和县直单位均在政治上高看一眼、生活上厚爱一层。乡镇和县直单位积极创造条件，舍得把必要的人力、物力和财力投入到信息调研工作上来，从根本上改善了信息调研工作的办公条件。主动为信息调研工作和信息人员给地位、给经费、给荣誉，主动为从事信息调研工作的同志提供更多参加会议、学习培训、工作交流的机会，使其能够得到更好的锻炼和更快的成长，进而创造出更好更多的成果。
来源：濮阳清丰县委统战部
|
